Sede y localidad Sede Andina, San Carlos de Bariloche Carrera

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  Sede y localidad Sede Andina, San Carlos de Bariloche Carrera Licenciatura en Administración  Programa de la asignatura  Asignatura : Administración III (10) Año calendario: 2013 Cuatrimestre: Primero (Del 04/03/2013 al 19/06/2013) Carga horaria semanal: cuatro hs. (4) Créditos (si corresponde): Carga horaria total: 64hs Correlatividades: Administración II (01) Días y horario de cursada: Horarios, días y lugar de consulta para alumnos: Horas de estudio recomendadas (extra clase): 4 hs. semanales Profesor : Ing. Ricardo Quintana Email:  Programa Analítico de la asignaturaContenidos mínimos establecidos por Plan de Estudio  El proceso administrativo. Planeamiento, gestión y control organizacional. La organización y su entorno. La planeación estratégica. Instrumentos para el análisis y la toma de decisiones. El diamante de Porter. La matriz FODA. La matriz BCG. La cadena de valor. La planificación operativa. El sistema de control de gestión.Objetivos de la asignatura:  La materia propone temáticas referidas fundamentalmente con los aspectos estratégicos, aplicables a cualquier tipo de organización, ya que su orientación pone foco en las cuestiones de mediano y largo plazo, así como también hace referencia a aspectos que involucran a la totalidad de la organización: ambiente, clientes, tendencias, competencia, otras fuerzas externas. Dando continuidad a las temáticas analizadas en las materias previas de Administración, en este caso se analiza a la organización en su juego con las fuerzas del entorno y desde una mirada más externa que interna. Resulta complementaria con las asignaturas que ofrecen otras herramientas técnicas, como (describir). Asimismo, es un insumo vital para complementar las asignaturas del área de administración, especialmente las relacionadas con finanzas y gerenciamiento estratégico. Se espera que durante el cursado de la presente materia, el alumno:  1) Identifique los factores situacionales que afectan a una organización en particular y pondere la importancia o atenencia de dicho factor en la construcción de oportunidades para la misma  2) Reconozca las fortalezas y debilidades internas, en confrontación con las potencialidades y riesgos externos. 3) Detecte escenarios de conflicto para la organización 4) Sugiera alternativas de resolución de los conflictos 5) Utilice algunas herramientas de análisis funcional dentro de las 0rganizaciones, y se familiarice con la resolución de casos de estudio.Propuesta Metodológica (teóricos/ comisiones/laboratorio):  La asignatura consistirá de clases teóricas y clases prácticas que ocuparán partes iguales del total de horas de clases dedicadas a la asignatura. En las clases teóricas se desarrollarán los temas del programa de la asignatura, dando numerosos ejemplos que faciliten la asimilación de los contenidos conceptuales. Este énfasis se robustecerá con los trabajos prácticos, estimulando la participación de los alumnos en ejercicios de interpretación de la realidad. Las clases serán participativas y se estimulará la participación de los alumnos, en especial en las clases prácticas, y en la medida que lo permita el tamaño de las comisiones.  Forma de aprobación : Asistencia: Se exige una asistencia del 75% a las clases prácticas y un 75% a las teóricas.  El alumno puede registrar un porcentaje inferior de presencias en clases, si a posteriori de las ausencias las justifica debidamente.Regularidad: La evaluación a lo largo del curso consiste en dos exámenes parciales, con un  sólo recuperatorio en el que se podrá recuperar el primer parcial, el segundo parcial o ambos. El recuperatorio tendrá lugar en una misma fecha que tendrá lugar a la semana siguiente del último parcial. En cada parcial -o su recuperatorio en el caso de que corresponda-, la calificación debe ser igual o superior a cuatro (4) para aprobar. Esta calificación se alcanzará cuando el alumno iguale o supere el 60% del contenido del examen. Para alcanzar la regularidad del curso además de los parciales y/o recuperatorios aprobados deberá aprobar la parte práctica.  A continuación se detalla el contenido analítico del programa:  Unidad I: INTRODUCCIÓN AL PROCESO DE LA DIRECCIÓN ESTRATEGICA Contenidos: Las cinco tareas de la dirección estratégica. Características del proceso  estratégico. Los Directivos estratégicos. Beneficios del enfoque estratégico. Escuela de Posicionamiento (la estrategia como un proceso analítico). Escuela Empresarial (la estrategia como un proceso visionario). Escuela de Poder (la estrategia como un proceso de negociación). Escuela de configuración (la estrategia como un proceso de transformación).Fechas tentativas de Inicio y finalización del dictado de la unidad o eje temático:  Del 04/03/2013 al 15/03/2013 (2 semanas)Bibliografía obligatoria de la Unidad:  THOMPSON, Arthur; STRICKLAND, A.J. III: “Administración Estratégica”. Capitulo 1. ISBN 9789701064023. Editorial MCGRAW-HILL MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce y LAMPEL, Joseph: “Safari a la estrategia”, Capítulos 1, 4, 7, 8 y 11. Editorial Granica. 2007. ISBN 978-9850-641-291-3  Unidad II: TAREAS PARA LA FORMULACION DE LA ESTRATEGIA Contenidos: Desarrollo de la misión/visión y su comunicación. Establecimiento de  objetivos. Tipos de objetivos. Formulación de una estrategia: estrategia corporativa, estrategia de negocios, estrategias funcionales y operativas. Factores que moldean la estrategia. Aplicación y ejecución de la estrategia. Evaluación del desempeño y ajustes.Fechas tentativas de Inicio y finalización del dictado de la unidad o eje temático:  Del 18/03/2013 al 29/03/2013 (2 semanas)Bibliografía obligatoria de la Unidad:  THOMPSON, Arthur; STRICKLAND, A.J. III: “Administración Estratégica”. Capitulo 2. ISBN 9789701064023. Editorial MCGRAW-HILL  Unidad III: ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN Contenidos: Entorno general: aspectos políticos, económicos, sociales, demográficos, culturales, tecnológicos, legales, impositivos, ambientales. Análisis del sector industrial.  Características dominantes de la industria. Modelo de las cinco fuerzas de Porter. Fuerzas impulsoras del cambio en la industria. Grupos estratégicos. Factores claves de éxito del sector industrial. Análisis FODA: identificación de oportunidades y amenazas.Fechas tentativas de Inicio y finalización del dictado de la unidad o eje temático:  Del 01/04/2013 al 12/04/2013 (2 semanas)  Bibliografía obligatoria de la Unidad:   KOTLER, Philip “Dirección de Mercadotecnia”, Capítulo 5, Análisis del ambiente de la Mercadotecnia, Fuerza del Macroambiente de la empresa. ISBN 9702607639 PORTER, Michael : “Ventaja Competitiva”, Capítulo 1: “Estrategia competitiva: Los conceptos centrales”. ISBN 9789702402039, Editorial C.E.C.S.A., 2002.  THOMPSON, Arthur; STRICKLAND, A.J. III: “Administración Estratégica”. Capitulo 3. ISBN 9789701064023. Editorial MCGRAW-HILL  Unidad IV: ANÁLISIS INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN Contenidos: Modelo de la Cadena de Valor (Porter): identificación y definición de las  actividades de valor para las organizaciones. Cadena de costos por actividades (Thompson). Análisis FODA: identificación de puntos fuertes y débiles.Fechas tentativas de Inicio y finalización del dictado de la unidad o eje temático:  Del 22/04/2013 al 03/05/2013 (2 semanas)Bibliografía obligatoria de la Unidad:  PORTER, Michael : “Ventaja Competitiva”, Capítulo 2: “Cadena de Valor y la ventaja competitiva”. ISBN 9789702402039, Editorial C.E.C.S.A., 2002  THOMPSON, Arthur; STRICKLAND, A.J. III: “Administración Estratégica”. Capitulo 4. ISBN 9789701064023. Editorial MCGRAW-HILL  Unidad V: ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA Contenidos: Tipos genéricos de ventajas competitivas: líder en costos, diferenciación de  productos, enfoque. Estrategias ofensivas y defensivas para asegurar la ventaja competitiva. Estrategias de integración vertical. Adaptación de la estrategia a la situación.Fechas tentativas de Inicio y finalización del dictado de la unidad o eje temático:  Del 06/05/2013 al 17/05/2013 (2 semanas)  Bibliografía obligatoria de la Unidad: THOMPSON, Arthur; STRICKLAND, A.J. III: “Administración Estratégica”. Capitulo 5 y 6.  ISBN 9789701064023. Editorial MCGRAW-HILLBibliografía complementaria de la Unidad:  PORTER, Michael, “Estrategia competitiva”: Capitulo 7: Análisis Estructural por Sector Industrial. ISBN 9789682611841 Editorial C.E.C.S.A.. 2007 PORTER, Michael, “Estrategia competitiva”: Capitulo 2: “Estrategias competitivas genéricas”  ISBN 9789682611841, Editorial C.E.C.S.A. 2007  Unidad VI: ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN Contenidos: Concentración. Diversificación. Estrategias de diversificación no relacionada y relacionada. Ventajas y desventajas de cada una. Estrategias de desinversión y liquidación.  Estrategias de diversificación multinacional. Técnicas de matrices para evaluar carteras diversificadas: Análisis del Boston Consulting Group, Matriz de General Electric. Comparación de los desempeños de las unidades de negocios.Fechas tentativas de Inicio y finalización del dictado de la unidad o eje temático:  Del 20/05/2013 al 31/05/2013 (2 semanas)Bibliografía obligatoria de la Unidad:  THOMPSON, Arthur; STR  ICKLAND, A.J. III: “Administración Estratégica”. Capitulo 9. ISBN 9789701064023. Editorial MCGRAW-HILLBibliografía complementaria de la Unidad:  KOTLER, Philip, “Dirección de la Mercadotecnia”, Capítulo 2: “Establecimiento de bases mediante la planeación estratégica” ISBN 9702607639   Unidad VII: CONTROL DE GESTIÓN Contenidos: Sistema integrado de información. Sistemas de información gerencial. El planeamiento presupuestario y el presupuesto. Cuadro de Mando Integral.Fechas tentativas de Inicio y finalización del dictado de la unidad o eje temático:  Del 03/06/2013 al 07/06/2013 (1 semana)Bibliografía obligatoria de la Unidad:  OSTENGO HEC TOR C.; “Control de Gestión: Guía para Graduados Profesionales”, Editorial OSMAR D. BUYATTI, ISBN 9789871140442. R.KAPLAN/D.NORTON; “Cuadro de Mando Integral”, Editorial GESTIÓN 2000, ISBN: 84- 8088-504-1, PAGS 13 a 58.  Unidad VIII: ETICA Y ESTRATEGIA Contenidos: Importancia de la ética aplicada a los negocios. Introducción a la ISO 26.000 Fechas tentativas de Inicio y finalización del dictado de la unidad o eje temático:   Del 17/06/2013 al 19/06/2012  Bibliografía obligatoria de la Unidad:   THOMPSON, Arthur; STRICKLAND, A.J. III: “Administración Estratégica”. Capitulo 10. ISBN  9789701064023. Editorial MCGRAW-HILL  Bibliografía Complementaria y de aplicación practica:  RSE; Aportes Argentinos a la ética y la responsabilidad social empresaria, Gustavo Morello; Universidad Católica de Córdoba ISBN: 9871203022 - 2004 Norma Internacional ISO 26000; ISO/TMB WG SR N 157; Fecha: 2008-12-12 ISO/CD 26000; ISO/TMB WG SR; Secretaría: SIS/ABNT.  Revista Mercado – La nueva dimensión de la RSE – El libro blanco de la RSE – Noviembre 2009.  Cronograma tentativo de Parciales: Concepto Semana   Primer Parcial  15 al 19 Abril de 2013  Recuperatorio 1er parcial 29/4 al 03/5 de 2013 2do Parcial  10 al 14 Junio de 2013  Recuperatorio 2do parcial** 17 al 19 Junio de 2013 ** Recuperatorios en horarios de Práctica.  Blog de la Materia: aunrn.wordpress.com